Внедряем управление на данных для роста прибыли через операционную
эффективность
Лучший способ прокачать новый навык — практика. Через управление на данных разошьем узкое горлышко здесь и сейчас, а навык останется с вашей командой навсегда.
Почему это работает
Наша методология
Наш фокус — переводить данные в управляемый результат: видеть риски, действовать на опережение и формировать операционную эффективность.
82%
Полная ясность
120+
Контроль рисков
Фокус
команды на цели
82%
Полная ясность
120+
Контроль рисков
Фокус
команды на цели
82%
Полная ясность
120+
Контроль рисков
Фокус
команды на цели
0 месяца
0 месяца
Полный цикл до измеримого результата
0 месяца
0 месяца
Полный цикл до измеримого результата
0%+
0%+
Точность поставок после внедрения
0%+
0%+
Точность поставок после внедрения
0 дней
0 дней
Попадание факта в бюджет вместо месяцев
0 дней
0 дней
Попадание факта в бюджет вместо месяцев
Нам доверяют
Методология
Управление на данных для операционной эффективности и роста прибыли
Превращаем данные в конкретные управленческие действия: выявляем узкие места, подсвечиваем риски и доводим команду до измеримого результата.
Эффект малых шагов — полный цикл до измеримого результата за 4 месяца.
Эффект малых шагов — полный цикл до измеримого результата за 4 месяца.
Работает ваш цифровой след — без новых данных, используем 1С, ERP, CRM, Excel.
Работает ваш цифровой след — без новых данных, используем 1С, ERP, CRM, Excel.
Саморегулируемая система — единый источник правды, риски и зоны ответственности на виду.
Саморегулируемая система — единый источник правды, риски и зоны ответственности на виду.
Быстрые результаты — практическое применение метода для решения текущих проблем.
Быстрые результаты — практическое применение метода для решения текущих проблем.
Работаем полностью онлайн — результат не зависит от формата коммуникации.
Работаем полностью онлайн — результат не зависит от формата коммуникации.
Кейсы
От «боли» к управляемому росту
Строительная компания
Директор по строительству
Поставки перестали быть узким горлышком
Компания вела контроль поставок оборудования для промышленного объекта в Excel. Мы перефокусировали управление с контроля договоров на обеспеченность строительных работ, визуализировали риски и синхронизировали работу закупок и строительства.
100%
Критичных поставок под контролем
0
Срывов сроков из-за нехватки оборудования
Горнодобывающий холдинг
Руководитель службы снабжения
Стабилизировали снабжение и запустили управление на данных
На старте в службе снабжения был хаос и постоянные конфликты. Мы оцифровали процесс с минимальными доработками 1С: сначала стабилизировали операции, затем внедрили управление на данных и прозрачный контроль отклонений.
+90%
Точность поставок
2
Новых контура масштабирования: ремонты и финансы
Торговая сеть B2B
Коммерческий директор
Превратили дашборды в инструмент управления
У компании было много отчетов, но решения по-прежнему принимались вручную. Мы запустили пилот по оцифровке закупок, дали менеджменту рабочий пример управления на данных и собрали понятный алгоритм масштабирования на другие процессы.
1
Рабочий пилот закупок
1
Алгоритм масштабирования на другие процессы
Строительная компания
Директор по строительству
Поставки перестали быть узким горлышком
Компания вела контроль поставок оборудования для промышленного объекта в Excel. Мы перефокусировали управление с контроля договоров на обеспеченность строительных работ, визуализировали риски и синхронизировали работу закупок и строительства.
100%
Критичных поставок под контролем
0
Срывов сроков из-за нехватки оборудования
Горнодобывающий холдинг
Руководитель службы снабжения
Стабилизировали снабжение и запустили управление на данных
На старте в службе снабжения был хаос и постоянные конфликты. Мы оцифровали процесс с минимальными доработками 1С: сначала стабилизировали операции, затем внедрили управление на данных и прозрачный контроль отклонений.
+90%
Точность поставок
2
Новых контура масштабирования: ремонты и финансы
Торговая сеть B2B
Коммерческий директор
Превратили дашборды в инструмент управления
У компании было много отчетов, но решения по-прежнему принимались вручную. Мы запустили пилот по оцифровке закупок, дали менеджменту рабочий пример управления на данных и собрали понятный алгоритм масштабирования на другие процессы.
1
Рабочий пилот закупок
1
Алгоритм масштабирования на другие процессы
Строительная компания
Директор по строительству
Поставки перестали быть узким горлышком
Компания вела контроль поставок оборудования для промышленного объекта в Excel. Мы перефокусировали управление с контроля договоров на обеспеченность строительных работ, визуализировали риски и синхронизировали работу закупок и строительства.
100%
Критичных поставок под контролем
0
Срывов сроков из-за нехватки оборудования
Горнодобывающий холдинг
Руководитель службы снабжения
Стабилизировали снабжение и запустили управление на данных
На старте в службе снабжения был хаос и постоянные конфликты. Мы оцифровали процесс с минимальными доработками 1С: сначала стабилизировали операции, затем внедрили управление на данных и прозрачный контроль отклонений.
+90%
Точность поставок
2
Новых контура масштабирования: ремонты и финансы
Торговая сеть B2B
Коммерческий директор
Превратили дашборды в инструмент управления
У компании было много отчетов, но решения по-прежнему принимались вручную. Мы запустили пилот по оцифровке закупок, дали менеджменту рабочий пример управления на данных и собрали понятный алгоритм масштабирования на другие процессы.
1
Рабочий пилот закупок
1
Алгоритм масштабирования на другие процессы
Строительная компания
Директор по строительству
Поставки перестали быть узким горлышком
Компания вела контроль поставок оборудования для промышленного объекта в Excel. Мы перефокусировали управление с контроля договоров на обеспеченность строительных работ, визуализировали риски и синхронизировали работу закупок и строительства.
100%
Критичных поставок под контролем
0
Срывов сроков из-за нехватки оборудования
Горнодобывающий холдинг
Руководитель службы снабжения
Стабилизировали снабжение и запустили управление на данных
На старте в службе снабжения был хаос и постоянные конфликты. Мы оцифровали процесс с минимальными доработками 1С: сначала стабилизировали операции, затем внедрили управление на данных и прозрачный контроль отклонений.
+90%
Точность поставок
2
Новых контура масштабирования: ремонты и финансы
Торговая сеть B2B
Коммерческий директор
Превратили дашборды в инструмент управления
У компании было много отчетов, но решения по-прежнему принимались вручную. Мы запустили пилот по оцифровке закупок, дали менеджменту рабочий пример управления на данных и собрали понятный алгоритм масштабирования на другие процессы.
1
Рабочий пилот закупок
1
Алгоритм масштабирования на другие процессы
Строительная компания
Директор по строительству
Поставки перестали быть узким горлышком
Компания вела контроль поставок оборудования для промышленного объекта в Excel. Мы перефокусировали управление с контроля договоров на обеспеченность строительных работ, визуализировали риски и синхронизировали работу закупок и строительства.
100%
Критичных поставок под контролем
0
Срывов сроков из-за нехватки оборудования
Горнодобывающий холдинг
Руководитель службы снабжения
Стабилизировали снабжение и запустили управление на данных
На старте в службе снабжения был хаос и постоянные конфликты. Мы оцифровали процесс с минимальными доработками 1С: сначала стабилизировали операции, затем внедрили управление на данных и прозрачный контроль отклонений.
+90%
Точность поставок
2
Новых контура масштабирования: ремонты и финансы
Торговая сеть B2B
Коммерческий директор
Превратили дашборды в инструмент управления
У компании было много отчетов, но решения по-прежнему принимались вручную. Мы запустили пилот по оцифровке закупок, дали менеджменту рабочий пример управления на данных и собрали понятный алгоритм масштабирования на другие процессы.
1
Рабочий пилот закупок
1
Алгоритм масштабирования на другие процессы
Строительная компания
Директор по строительству
Поставки перестали быть узким горлышком
Компания вела контроль поставок оборудования для промышленного объекта в Excel. Мы перефокусировали управление с контроля договоров на обеспеченность строительных работ, визуализировали риски и синхронизировали работу закупок и строительства.
100%
Критичных поставок под контролем
0
Срывов сроков из-за нехватки оборудования
Горнодобывающий холдинг
Руководитель службы снабжения
Стабилизировали снабжение и запустили управление на данных
На старте в службе снабжения был хаос и постоянные конфликты. Мы оцифровали процесс с минимальными доработками 1С: сначала стабилизировали операции, затем внедрили управление на данных и прозрачный контроль отклонений.
+90%
Точность поставок
2
Новых контура масштабирования: ремонты и финансы
Торговая сеть B2B
Коммерческий директор
Превратили дашборды в инструмент управления
У компании было много отчетов, но решения по-прежнему принимались вручную. Мы запустили пилот по оцифровке закупок, дали менеджменту рабочий пример управления на данных и собрали понятный алгоритм масштабирования на другие процессы.
1
Рабочий пилот закупок
1
Алгоритм масштабирования на другие процессы
Строительная компания
Директор по строительству
Поставки перестали быть узким горлышком
Компания вела контроль поставок оборудования для промышленного объекта в Excel. Мы перефокусировали управление с контроля договоров на обеспеченность строительных работ, визуализировали риски и синхронизировали работу закупок и строительства.
100%
Критичных поставок под контролем
0
Срывов сроков из-за нехватки оборудования
Горнодобывающий холдинг
Руководитель службы снабжения
Стабилизировали снабжение и запустили управление на данных
На старте в службе снабжения был хаос и постоянные конфликты. Мы оцифровали процесс с минимальными доработками 1С: сначала стабилизировали операции, затем внедрили управление на данных и прозрачный контроль отклонений.
+90%
Точность поставок
2
Новых контура масштабирования: ремонты и финансы
Торговая сеть B2B
Коммерческий директор
Превратили дашборды в инструмент управления
У компании было много отчетов, но решения по-прежнему принимались вручную. Мы запустили пилот по оцифровке закупок, дали менеджменту рабочий пример управления на данных и собрали понятный алгоритм масштабирования на другие процессы.
1
Рабочий пилот закупок
1
Алгоритм масштабирования на другие процессы
Строительная компания
Директор по строительству
Поставки перестали быть узким горлышком
Компания вела контроль поставок оборудования для промышленного объекта в Excel. Мы перефокусировали управление с контроля договоров на обеспеченность строительных работ, визуализировали риски и синхронизировали работу закупок и строительства.
100%
Критичных поставок под контролем
0
Срывов сроков из-за нехватки оборудования
Горнодобывающий холдинг
Руководитель службы снабжения
Стабилизировали снабжение и запустили управление на данных
На старте в службе снабжения был хаос и постоянные конфликты. Мы оцифровали процесс с минимальными доработками 1С: сначала стабилизировали операции, затем внедрили управление на данных и прозрачный контроль отклонений.
+90%
Точность поставок
2
Новых контура масштабирования: ремонты и финансы
Торговая сеть B2B
Коммерческий директор
Превратили дашборды в инструмент управления
У компании было много отчетов, но решения по-прежнему принимались вручную. Мы запустили пилот по оцифровке закупок, дали менеджменту рабочий пример управления на данных и собрали понятный алгоритм масштабирования на другие процессы.
1
Рабочий пилот закупок
1
Алгоритм масштабирования на другие процессы
Строительная компания
Директор по строительству
Поставки перестали быть узким горлышком
Компания вела контроль поставок оборудования для промышленного объекта в Excel. Мы перефокусировали управление с контроля договоров на обеспеченность строительных работ, визуализировали риски и синхронизировали работу закупок и строительства.
100%
Критичных поставок под контролем
0
Срывов сроков из-за нехватки оборудования
Горнодобывающий холдинг
Руководитель службы снабжения
Стабилизировали снабжение и запустили управление на данных
На старте в службе снабжения был хаос и постоянные конфликты. Мы оцифровали процесс с минимальными доработками 1С: сначала стабилизировали операции, затем внедрили управление на данных и прозрачный контроль отклонений.
90%+
Точность поставок
2
Новых контура масштабирования: ремонты и финансы
Торговая сеть B2B
Коммерческий директор
Превратили дашборды в инструмент управления
У компании было много отчетов, но решения по-прежнему принимались вручную. Мы запустили пилот по оцифровке закупок, дали менеджменту рабочий пример управления на данных и собрали понятный алгоритм масштабирования на другие процессы.
1
Рабочий пилот закупок
1
Алгоритм масштабирования на другие процессы
Строительная компания
Директор по строительству
Поставки перестали быть узким горлышком
Компания вела контроль поставок оборудования для промышленного объекта в Excel. Мы перефокусировали управление с контроля договоров на обеспеченность строительных работ, визуализировали риски и синхронизировали работу закупок и строительства.
100%
Критичных поставок под контролем
0
Срывов сроков из-за нехватки оборудования
Горнодобывающий холдинг
Руководитель службы снабжения
Стабилизировали снабжение и запустили управление на данных
На старте в службе снабжения был хаос и постоянные конфликты. Мы оцифровали процесс с минимальными доработками 1С: сначала стабилизировали операции, затем внедрили управление на данных и прозрачный контроль отклонений.
90%+
Точность поставок
2
Новых контура масштабирования: ремонты и финансы
Торговая сеть B2B
Коммерческий директор
Превратили дашборды в инструмент управления
У компании было много отчетов, но решения по-прежнему принимались вручную. Мы запустили пилот по оцифровке закупок, дали менеджменту рабочий пример управления на данных и собрали понятный алгоритм масштабирования на другие процессы.
1
Рабочий пилот закупок
1
Алгоритм масштабирования на другие процессы
Строительная компания
Директор по строительству
Поставки перестали быть узким горлышком
Компания вела контроль поставок оборудования для промышленного объекта в Excel. Мы перефокусировали управление с контроля договоров на обеспеченность строительных работ, визуализировали риски и синхронизировали работу закупок и строительства.
100%
Критичных поставок под контролем
0
Срывов сроков из-за нехватки оборудования
Горнодобывающий холдинг
Руководитель службы снабжения
Стабилизировали снабжение и запустили управление на данных
На старте в службе снабжения был хаос и постоянные конфликты. Мы оцифровали процесс с минимальными доработками 1С: сначала стабилизировали операции, затем внедрили управление на данных и прозрачный контроль отклонений.
90%+
Точность поставок
2
Новых контура масштабирования: ремонты и финансы
Торговая сеть B2B
Коммерческий директор
Превратили дашборды в инструмент управления
У компании было много отчетов, но решения по-прежнему принимались вручную. Мы запустили пилот по оцифровке закупок, дали менеджменту рабочий пример управления на данных и собрали понятный алгоритм масштабирования на другие процессы.
1
Рабочий пилот закупок
1
Алгоритм масштабирования на другие процессы
Строительная компания
Директор по строительству
Поставки перестали быть узким горлышком
Компания вела контроль поставок оборудования для промышленного объекта в Excel. Мы перефокусировали управление с контроля договоров на обеспеченность строительных работ, визуализировали риски и синхронизировали работу закупок и строительства.
100%
Критичных поставок под контролем
0
Срывов сроков из-за нехватки оборудования
Горнодобывающий холдинг
Руководитель службы снабжения
Стабилизировали снабжение и запустили управление на данных
На старте в службе снабжения был хаос и постоянные конфликты. Мы оцифровали процесс с минимальными доработками 1С: сначала стабилизировали операции, затем внедрили управление на данных и прозрачный контроль отклонений.
90%+
Точность поставок
2
Новых контура масштабирования: ремонты и финансы
Торговая сеть B2B
Коммерческий директор
Превратили дашборды в инструмент управления
У компании было много отчетов, но решения по-прежнему принимались вручную. Мы запустили пилот по оцифровке закупок, дали менеджменту рабочий пример управления на данных и собрали понятный алгоритм масштабирования на другие процессы.
1
Рабочий пилот закупок
1
Алгоритм масштабирования на другие процессы
Пакеты услуг
Форматы работы, которые дают измеримый результат
От точечной консультации до проекта под ключ: подбираем пакет под вашу задачу, уровень зрелости процессов и скорость, с которой нужен эффект. В фокусе — операционная эффективность, контроль рисков и рост прибыли на основе данных.
«Нам только спросить»
Проконсультируем и дадим поддержку рекомендации о порядке внедрения управления на данных.
Формат:
Консультация
Аудит
Приоритизация
«Нам только спросить»
Проконсультируем и дадим поддержку рекомендации о порядке внедрения управления на данных.
Формат:
Консультация
Аудит
Приоритизация
«Поработаем в тандеме»
Возьмем на себя методологию и поможем вашей команде своими силами настроить бизнес-аналитику.
Формат:
Методология
Совместная работа
Бизнес-аналитика
«Поработаем в тандеме»
Возьмем на себя методологию и поможем вашей команде своими силами настроить бизнес-аналитику.
Формат:
Методология
Совместная работа
Бизнес-аналитика
«Проект под ключ»
Полностью скоординируем реализацию проекта, передадим рабочий дашборд, внедренный в операционную работу, и техническую документацию.
Формат:
Реализация
Дашборд
Техническая документация
«Проект под ключ»
Полностью скоординируем реализацию проекта, передадим рабочий дашборд, внедренный в операционную работу, и техническую документацию.
Формат:
Реализация
Дашборд
Техническая документация
Приживление навыка
Обучаем и сопровождаем команду, чтобы после пилота вы масштабировали подход самостоятельно.
Формат:
Обучение
Масштабирование
Сопровождение
Приживление навыка
Обучаем и сопровождаем команду, чтобы после пилота вы масштабировали подход самостоятельно.
Формат:
Обучение
Масштабирование
Сопровождение
Как мы работаем
4 шага от «боли» к управляемому росту
Полный цикл до измеримого результата за 4 месяца.
01
Фокусировка
1 стратегическая сессия Что делаем: Бесплатный экспресс-аудит. Находим, где процессы теряют деньги, выбираем пилот — узкое горлышко. Что получаете: Ясные границы проекта и измеримый результат.
01
Фокусировка
1 стратегическая сессия Что делаем: Бесплатный экспресс-аудит. Находим, где процессы теряют деньги, выбираем пилот — узкое горлышко. Что получаете: Ясные границы проекта и измеримый результат.
01
Фокусировка
1 стратегическая сессия Что делаем: Бесплатный экспресс-аудит. Находим, где процессы теряют деньги, выбираем пилот — узкое горлышко. Что получаете: Ясные границы проекта и измеримый результат.
02
Создание навигатора
4 недели Что делаем: Настраиваем онлайн-отчет, запуск регулярного сбора данных, дашборд в формате бизнес-навигатора. Что получаете: Объективная картина и зоны риска в формате светофора.
02
Создание навигатора
4 недели Что делаем: Настраиваем онлайн-отчет, запуск регулярного сбора данных, дашборд в формате бизнес-навигатора. Что получаете: Объективная картина и зоны риска в формате светофора.
02
Создание навигатора
4 недели Что делаем: Настраиваем онлайн-отчет, запуск регулярного сбора данных, дашборд в формате бизнес-навигатора. Что получаете: Объективная картина и зоны риска в формате светофора.
03
Настройка точности
Интегрировано в этапы 2 и 4 Что делаем: Гигиена данных: исправляем искажения и слепые зоны ручного управления. Что получаете: Доверие к цифрам.
03
Настройка точности
Интегрировано в этапы 2 и 4 Что делаем: Гигиена данных: исправляем искажения и слепые зоны ручного управления. Что получаете: Доверие к цифрам.
03
Настройка точности
Интегрировано в этапы 2 и 4 Что делаем: Гигиена данных: исправляем искажения и слепые зоны ручного управления. Что получаете: Доверие к цифрам.
04
Приживление навыка
12 недель Что делаем: Обучаем и сопровождаем команду, чтобы каждый сотрудник видел персонального помощника в дашборде. Что получаете: Операционная эффективность через действия на опережение.
04
Приживление навыка
12 недель Что делаем: Обучаем и сопровождаем команду, чтобы каждый сотрудник видел персонального помощника в дашборде. Что получаете: Операционная эффективность через действия на опережение.
04
Приживление навыка
12 недель Что делаем: Обучаем и сопровождаем команду, чтобы каждый сотрудник видел персонального помощника в дашборде. Что получаете: Операционная эффективность через действия на опережение.
Почему это работает
От ручного управления к системе, которая дает измеримый результат
Мы не добавляем сложность. Собираем единый источник правды, убираем разрывы между ИТ и бизнесом и переводим команду в режим управления по данным.
Проблема
Не оцифрованы и нет времени на внедрение IT-систем
Не ясно, с чего начать
IT-продукты не дружат
Много дашбордов, мало пользы
Сильная зависимость от консультантов
Проблема
Не оцифрованы и нет времени на внедрение IT-систем
Не ясно, с чего начать
IT-продукты не дружат
Много дашбордов, мало пользы
Сильная зависимость от консультантов
Наш подход
Без новых данных: используем 1С, ERP, CRM, Excel
Пилот на одном узком горлышке
Единый источник правды
Светофор рисков и отклонений
Тренажёр для команды, после пилота
Наш подход
Без новых данных: используем 1С, ERP, CRM, Excel
Пилот на одном узком горлышке
Единый источник правды
Светофор рисков и отклонений
Тренажёр для команды, после пилота
Измеримый результат
Измеримый результат для каждого
Каждая роль в компании получает свой практический эффект от управления на данных: ясность, синхронизацию, контроль рисков и основу для масштабирования.
Реальное положение дел и уверенность в действиях команды. Чёткий фокус, мотивация и актуальный план.
Для руководителя
Ясность и контроль
Практический пример, как ИТ-системы становятся сотрудником, генерирующим прибыль.
Для сотрудника
Синхронизация с бизнес-задачами
Прозрачность эффективности вложений и единый источник правды для оценки рисков.
Для IT-команды
Владельческий контроль и доверие
Слаженный процесс и воспроизводимый опыт, который легко масштабировать. Фундамент для data-driven культуры.
Для СД и акционеров
Масштабируемый управленческий контур
FAQ
Частые вопросы
Если останутся вопросы — обсудим на консультации и подскажем оптимальный порядок внедрения управления на данных.
Сколько времени до первого измеримого результата?
Полный цикл до измеримого результата — 4 месяца.
Что делать, если компания не оцифрована?
Нужно ли внедрять новые IT-системы?
Работаете ли вы офлайн?
Что получаем на выходе проекта?
Сможем ли мы масштабировать подход без внешней команды?
Сколько времени до первого измеримого результата?
Полный цикл до измеримого результата — 4 месяца.
Что делать, если компания не оцифрована?
Нужно ли внедрять новые IT-системы?
Работаете ли вы офлайн?
Что получаем на выходе проекта?
Сможем ли мы масштабировать подход без внешней команды?
Контакты
Готовы получить контроль над операционной эффективностью и стратегической прозрачностью?
Первый шаг — бесплатная фокусировка. Бережно подходим к вашей частной ситуации: обсудим ваш кейс и выберем оптимальный формат.
